<div class="page-hero"> <div class="container"> <p class="mono hero-accent">Referencias</p> <h1>Referencias y casos</h1> <p>Opiniones de clientes y resumen de operaciones recientes en Cantabria y otras comunidades.</p> </div> </div> <div class="container section"> <div class="section-header"> <h2>Testimonios</h2> </div> <blockquote class="testimonial"> <p>Necesitábamos saber si había litigios abiertos antes de cerrar el precio. El informe llegó con semáforos claros y tres contingencias que negociamos con el vendedor. El formato fue directo, sin relleno jurídico innecesario.</p> <footer> <strong>Elena R.</strong> — Directora financiera, empresa de componentes<br> <span class="mono">Due diligence laboral pre-acuerdo</span> </footer> <p class="testimonial-note">La primera versión del informe tardó un día más de lo acordado por volumen de nóminas.</p> </blockquote> <blockquote class="testimonial"> <p>Compré un taller de reparación con ocho empleados. No sabía qué decirles ni en qué orden. La memoria con calendario y modelos de carta me permitió actuar con tranquilidad la semana del traspaso.</p> <footer> <strong>Javier M.</strong> — Empresario individual<br> <span class="mono">Asesoramiento en subrogación empresarial</span> </footer> </blockquote> <blockquote class="testimonial"> <p>Derivé a un cliente con plantilla de 45 personas. Las cartas salieron coherentes con el convenio metal y el registro de envíos fue útil cuando un trabajador dijo no haber recibido nada.</p> <footer> <strong>Lucía P.</strong> — Asesora de gestoría<br> <span class="mono">Documentación y seguimiento</span> </footer> </blockquote> <blockquote class="testimonial"> <p>La delimitación entre almacén central y unidad de distribución era confusa. La visita a planta y el memorando de delimitación evitaron incluir personal que no debía subrogarse.</p> <footer> <strong>Andrés V.</strong> — Director de operaciones, logística<br> <span class="mono">Traspaso de unidad productiva</span> </footer> <p class="testimonial-note">Hubo que reprogramar la visita por obras en el acceso al polígono.</p> </blockquote> <blockquote class="testimonial"> <p>Acompañaron la reunión con el comité cuando el comprador era nuevo en el sector. Mantuvieron el foco en plazos y documentación sin que la sesión se desviara a temas salariales fuera de la operación.</p> <footer> <strong>Carmen S.</strong> — Administradora concursal<br> <span class="mono">Negociación con representantes</span> </footer> </blockquote> <div class="section-header"> <h2>Casos detallados</h2> </div> <div class="story-block"> <h3>Integración de planta metalúrgica en Cantabria</h3> <p class="mono">Grupo industrial del norte · Asesoramiento en subrogación empresarial</p> <p><strong>Contexto:</strong> Adquisición de una planta con 62 trabajadores, convenio provincial de metal y comité de empresa activo. La operación debía cerrar antes del parón veraniego.</p> <p><strong>Actuación:</strong> Calendario invertido desde la fecha de efectos, due diligence parcial en dos semanas, preparación de dossier para comité y presencia en reunión del 12 de junio.</p> <p><strong>Resultado:</strong> Cierre sin incidentes formales, comunicaciones enviadas con 18 días de antelación y acuerdo de mantener turnos durante seis meses documentado en acta.</p> <p class="testimonial-note">La negociación sobre complementos de transporte requirió una segunda reunión que no estaba en el plan inicial.</p> </div> <div class="story-block"> <h3>Traspaso parcial en empresa de servicios</h3> <p class="mono">Cadena regional de mantenimiento · Traspaso de unidad productiva</p> <p><strong>Contexto:</strong> Venta de la división de climatización dentro de un grupo más amplio. Duda sobre si el personal de administración central debía subrogarse.</p> <p><strong>Actuación:</strong> Análisis de centros de coste, entrevistas con responsables de área y memorando de delimitación validado por ambas partes antes de la firma.</p> <p><strong>Resultado:</strong> Contrato de compraventa alineado con la lista de subrogación. Tres trabajadores de administración compartida quedaron fuera con criterio documentado.</p> </div> <div class="hero-actions mt-2"> <a href="/contact/" class="btn">Describir su operación</a> <a href="/services/" class="btn btn-secondary">Ver consultas</a> </div> </div>